储备灵活用工的第三步是一种储备

储备 灵活用工的第三步其实是一种储备，是对增量的储备。 一个灵活用工的平台或者一个人力资源公司通过灵活用工的平台，有存量人员，同时储备了很多增量人员，然后为企业进行按需的调配，就是储备的价值。 现阶段，对企业和人力资源公司来讲，灵活用工能解决支付的问题，其实就已经体现很大价值了。 那如果能够再实现调配和储备，那灵工的社会价值对个人对企业的成本价值就会进一步体现。

“灵活用工”的解决方案

“灵活用工”并非一个新概念，它在欧美已经发展40多年，在中国可能有20年左右的历史，但真正大规模发展还是在今年。2020年，“灵活用工”火遍全国，颇有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的意味。 上半年疫情，下半年洪水，在2020突如其来的灾难面前，“灵活用工”的解决方案给当下危机重重的企业们带来存活下去的希望。 商界传奇人物、通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇曾说过：把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢。

灵活用工适合岗位共享新经济模式

灵活用工适合岗位 共享新经济模式下：技术专家、培训讲师、外卖骑手、网约司机、网红主播 传统行业兼职岗位：软件开发、设计师、项目管理、HR管理、财务管理 可以帮助企业解决的问题 1、短期性、临时性招聘难，成本高、人员流动性大 2、工期闲置时期，人员工资负担大 3、入税，企业合规化成本居高不下 4、员工用工纠纷、解聘、、期风险成本高 5、临时性劳务工资，财务下账处理不规范 可以帮助员工解决的问题 1、多劳多得，提高收入 2、自由灵活，不受管理束缚，提高稳定度 3、享受国家相关政策，个税比例下浮，提高到手工资